その一つとして、今、あらためて「現場力」に着目し、現場マネジメントを通じて成果を生み出すマネジャーの役割と、そのヒューマンスキルが注目されています。最近では、トップマネジメントでもテクニカルスキル業務遂行能力が求められる割合が大きくなる傾向にあります。本特集では、この中でも、2ヒューマンスキル対人関係能力にスポットをあててみたいと思います。２．ヒューマンスキルとは一般に、ヒューマンスキルとは「相手や集団との関係を円滑に豊かにしていく力」といえます。なんて書くと、とても難しいことを言っているようですが、実はとても簡単なことなのです。要は「好かれる人」になればいいのです。さらにそれぞれのプロジェクトは、受注金額、メンバー数、工期、規模、内容、難易度で評価されます」という。職務経歴では、プロジェクトごとにこれらの点を列挙し、そのプロジェクトで果たした役割と得たスキルを記載すればよいという。

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